注 册 | 找回密码 | 网站留言 设为首页 |  加入收藏
   
您的当前位置: 新闻资讯 -> 会员新闻
海南第一投资控股集团有限公司:向效率要效益 写在响水湾度假公寓南区提前封顶之际
发布时间:2014/11/25    责任编辑:

提前封顶的响水湾公寓南区,是集团今年投资房地产项目最先达到重要节点的工程项目,也是集团今年实行绩效考核机制以来,对项目部成员按照工程质量、工期进度、成本控制、安全生产等诸多要素,由第三方进行考评并根据考评成果进行奖罚的首个项目,对于集团打造健康地产平台具有重要意义。

响水湾度假公寓是集团第一个确定需求客户、标定成本和交房时间表的大型住宅地产项目,因此在组建项目经理部的时候,各位同事实际上就为自己套上了一个“紧箍咒”。

由于是按照客户要求建设的定制型项目,因此客户向响水湾项目派遣了驻场代表,形成了工程监理、考评机构、业主代表和开发商四方齐抓共管的局面。对于我们缺乏同时开发多个大型项目的企业来说,项目部要独立应付,期间的经验积累和教训是必要的,这就是成长的代价。

责任状一签,就套上了“紧箍咒”。原来一个相对封闭的项目经理部,就变身成了供各方检查评比的窗口单位。除了业主单位频频来人视察进度之外,集团内审小组的月度检查,第三方定期来人进行评审,每次基本上都是兜底翻,净说差距和不足,批评让人出汗似乎成为了常态。

可能有的人会有一丝悔不当初的感觉,但我觉得这就是变化。说职业经理人被套上一个笼头也好,说“周瑜打黄盖,一个愿打一个愿挨”也好,这本来就是职场上的规矩,只是现在都较真起来的一个结果。现在项目按时封顶、工程质量合格、安全事故为零,业主很满意,项目部有成就感,集团自然也感到高兴。实践是检验真理的唯一标准,说明我们的绩效考核机制真正发挥了作用。

房地产企业在市场上的生存能力有多强,关键看其流程管控水平的高低。国内领先企业的项目开发速度决定了企业发展壮大的速度,工程项目质量决定了企业的项目效益水平,这已经是被市场证明的规律。一投集团要想在这个市场分到一杯羹,就必须在“学习—提高—再学习—再提高”的道路上不断循环上升。建房子是这样,做任何事情,包括其他的项目也都应该这样。

希望响水公寓项目部的同事们再接再厉,在北区建设上同样干出出彩的业绩,让业主们满意我们的项目,真正树立起一投集团的形象来。也希望我们其他项目的同事们参照对比一下自己的工作,找出值得自己提高学习的地方,不断改进自身的工作——最起码是提高工作效率。请注意,是有效益的工作效率,不是毫无效益或者是毫无效率。蒋总曾在会议上多次表扬秀琴总的工作,那就是效率和效益的典范,值得我们好好学习。

文章来源:http://www.firstgroup.com.cn/
相关新闻还有>>
暂无相关新闻
精彩导读
热门图片
最新资讯
热点视频

会员新闻
友情链接:
海南商务之窗 香港海南商会 印度尼西亚海南总会 中国企业联合会 中国国际投资促进会
海南省工业和信息化厅 广东海南商会 中国食品土畜进出口商会 中国水产流通与加工协会 中国欧洲经济技术合作协会
海南农业信息网 新加坡海南商会 中国产业发展促进会 中国外商投资企业协会 海峡两岸经贸交流协会
海南省海洋与渔业厅 泰国海南商会 中国工业经济联合会 中国对外贸易经济合作企业协会 中国服务贸易协会
香港国际经贸合作协会 海南农垦报
 
 
关于本站
广告服务
商务洽谈
招聘信息
 

版权所有:海南省对外经济发展促进会 Copyright 2019 Hainan Province Foreign Economic Development Promotion Association.All Rights Reserved

地址:海南省海口市美兰区滨江路76号福建大厦17楼 邮编: 570203
 
技术支持:信息网络部